Kommunnikation og samarbejde på tværs af alle
interessenter er en ufravigelig hjørnesten i alle softwareprojekter
Mit navn er Steffen Jørgensen og er uddannet datalog fra Københavns Universitet i 2007 og har arbejdet som professionel software udvikler med primær fokus på webudvikling i Microsoft stack'en siden da. Jeg har en stærk faglig profil og skiller mig lidt ud fra mængden med stærke kommunikative evner og viljen til at sætte sig ind i kundens konkrete behov og udfordringer.
Mit CV indeholder en oversigt over de teknologier som jeg har arbejdet med, samt et udpluk af projekter jeg har arbejdet på gennem årene. Hvis der er behov for uddybning af de projekter jeg har været med til, er jeg altid åben for en snak over en kop kaffe, hvor jeg kan fortælle lidt mere om hvad jeg kan og ikke kan.
Oftest når der ansættes en IT-konsulent, er det for enten at få hjælp med at løse et problem, som man ikke har kompetencer i huset til selv at løse eller også er det for at få hjælp til at løse et problem, som man ikke selv har tid og ressourcer til. I begge tilfælde er det enormt vigtigt for konsulenten, at kunne sætte sig hurtigt ind i systemerne, organisationen og hvordan der hurtigst muligt bliver skabt værdi.
Det er derfor vigtigt at man altid starter med at “have store ører”. Det handler om at suge så meget information til sig som muligt og samtidigt få stillet alle de “dumme” spørgsmål. Alle virksomheder har deres egen lingo og begreber og det er enormt vigtig at få dem på plads, for at kunne forstå virksomhedens domæne. Det handler, som så mange andre steder, om effektiv kommunikation. Både fra virksomheden til konsulenter, men i høj grad også den anden vej.
Målet med den indledende fase er at få en dybere forståelse for hvad det er for et problem virksomheden gerne vil have løst. Bevæbnet med den viden kan man gå videre til den næste fase, som er selve løsnings-fasen. Ved at have tilegnet sig en dybere forståelse for domænet, inden man går i gang med at løse problemet, er det markant nemmere at analysere sig frem til forskellige løsninger og identificere hvilke af disse løsninger der skaber mest værdi for virksomheden - for det er i virkeligheden dét der er konsulentens fornemste opgave: at skabe mest mulig værdi for virksomheden
